FORMACIONES

Itinerarios para Entidades de Redes EAPN

Fase II de la línea de Sensibilización y Conocimiento del Proyecto de Transformación Digital de EAPN-ES, dirigida al asesoramiento y consultoría en materia de digitalización de Entidades pertenecientes a las Redes territoriales de EAPN.

Los Itinerarios de digitalización, se encuadran en el ámbito de Consultoría a las Redes, del tercer Pilar del plan de Transformación Digital de EAPN España "DIGITALiza en RED".

El Proyecto de Transformación Digital de EAPN España pone a disposición de las Entidades que forman parte de las Redes territoriales EAPN, un equipo técnico consultor con amplia experiencia en el acompañamiento de procesos de Transformación Digital en organizaciones del Tercer Sector, para diagnosticar, impulsar y acompañarlas en su proprio proceso de modernización.

Para entrar en el proceso de selección, se valorarán las necesidades tecnológicas, el grado de madurez digital de la organización y los recursos a disposición para seguir la consultoría.

Puedes realizar aquí la pre-inscripción:

Más información sobre los Itinerarios y pasos previos

A través de un primer ciclo de sesiones introductorias online, se han profundizado y puesto en común las particularidades de los procesos de Transformación Digital en las entidades del Tercer Sector: una reflexión colectiva en la que se han abordado los conceptos básicos, las herramientas, la gestión del cambio, la madurez digital de personas empleadas, voluntarias y usuarias, los retos, beneficios o amenazas de la implantación de Soluciones TIC, la sostenibilidad de las soluciones adoptadas y la medición de su impacto.

Antes de comenzar con el proceso de consultoría de tu organización, es recomendablehaber participado en las sesiones formativas introductorias impartidas desde el proyecto‘DIGITALizaen RED’ de EAPN-ES. Si no has podido participar, puedes acceder a las grabaciones a través de los siguientes links:

¿Cómo se diseña y personaliza la consultoría?

El equipo técnico consultor diseña y realiza una serie de itinerarios y recomendaciones paraoptimizar el proceso de Transformación Digital de cada entidad, tomando como base su realidadparticular, sus expectativas y alcance.

¿Cómo se desarrolla el acompañamiento? Metodología del proceso de consultoría.

Tras una primera sesión de contacto y definición, los Itinerarios de Digitalización, consultoría y acompañamiento a la Transformación Digital, comienzan con un registro global de los datos básicos de la entidad: se establecen sus áreas de acción y procedimientos, se genera el “mapa” de Tecnologías y se analiza su madurez digital, determinando el alcance del proyecto de TD.

Sigue una valoración global de la organización frente a la Transformación Digital: apreciando cada ineficiencia para construir procesos y abordarlos desde la realidad de cada entidad participante.

La fase de la valoración se desarrolla en base a la perspectiva de los 8 elementos clave para la transformación digital:

1. LIDERAZGO: escoger quién toma la iniciativa de la Transformación Digital y quién la lidera internamente.
2. TECNOLOGÍAS: establecer qué TIC son necesarias, para qué proceso utilizarlas y cómo implementarlas.
3. PERSONAS: valoración del grado de madurez digital de las personas usuarias de las TIC a implantar.
4. GESTIÓN DEL CAMBIO: considerar las estrategias y las herramientas para gestionar el cambio en la organización.
5. PROCESOS: recopilación exhaustiva de la documentación de los procesos para estudiar en qué ámbitos aplicar la implementación digital.
6. INNOVACIÓN: estudio de herramientas para implementar los procesos de innovación social.
7. RECURSOS: valoración de los recursos económicos, humanos, técnicos y la sostenibilidad en el tiempo de la tecnología implementada.
8. PLANIFICACIÓN: estudio de los plazos, fases e impacto del plan de Transformación Digital.

A partir de las valoraciones y los procesos analizados, el equipo consultor establece objetivos realistas, factibles y priorizados, definiendo las métricas para su seguimiento. El plan de los Itinerarios ordena y cuantifica así los objetivos, proponiendo los recursos adecuados y estimando su impacto, así como revisándolo periódicamente.